赢了全球 却败给中国 世界首富带6万亿资产 宣告退出中国市场

引言：我们一般都喜欢用车轮来形容历史，就是因为历史永远都像一个不断前进的车轮一样，悄无声息地改变着一切。张泉灵说过，时代抛弃你的时候，连一声再见都不会说！这话说的着实让人感到心酸，是啊，只要人的一生中慢上那么一步，就有可能满盘皆输，落后于时代。

相信很多人都听说过杰夫贝佐斯，就算没听过，那亚马逊的大名总不可能没听过吧？没错，贝佐斯就是亚马逊的龙头老大，用颠覆时代的企业家来称呼他也不为过，这位可是早在阿里京东等之前就开创了线上购物，足以称为行业先驱。然而，就是这么一个大人物，引航者，却败在了中国互联网的大战上。

丰富的前半生

贝佐斯的人生经历可以说是丰富多彩，他22岁就在普林斯顿完成了学业，那可是美国乃至全球都闻名的大学，这也应了中国的那句老话，有的人天生下来就是干这个的。作为一个天才，他也没有好高骛远，而是从一家高新技术开发公司从头做起，从事计算机系统开发。

在他为别人打工的这几年，他积累了丰富的资金和人脉，抓住了很多机会，成功壮大了自己的实力，在这样的背景条件下，他就在1995年成立了Cadabra网络书店，也就是亚马逊的前身。从某种意义上讲，这也是第一家网上书店的诞生。

真正的变革者，除了要有资金有人脉，更重要的是要能抓住机会

贝佐斯有着商人与生俱来的敏锐嗅觉和远见。在亚马逊通过网上书店的业务做大做强后，他很快就把目光放到了别的领域，不断拓展自己的商品种类。就这样，随着自身不断地发展，亚马逊顺利坐稳了美国第一电子商务公司的宝座，被人们成为世界网商巨头。贝佐斯的个人财富也已经不可计量，达到了9000亿左右。就这么一个财大气粗，充满睿智的企业家，竟然能在中国跌一个大跟头，这又是为什么呢？

后来有不少人分析总结，指出了贝佐斯在拓展中国业务时犯下的不少错误。首先就是贝佐斯虽然有着远超常人的目光，但是却忘记了不同地区应不同对待的原则，他的思想依然是美国化而不是中国化。惯性思想可以说是最可怕的东西，它往往就会导致一个人的失败。贝佐斯虽然意识到了中国市场的庞大，早早地就收购了一家境内的小型电商平台，可谁知道，中国和美国的消费习惯不一样。

德国莱布尼茨说过，世界上没有完全相同的两片叶子，更别说两个国家之间的差异了。在这里，我们也不能不提到中国互联网第一人张朝阳，他之所以能够成功，就是因为抓住了中国人的心理，为本国的互联网行业做出了巨大贡献。

在电商行业发展的前期，由于亚马逊一家独大，自然占尽了优势，但是随着阿里、京东等厚积薄发，迅速发展，亚马逊的领先优势也就不再，这些中国企业一样遵循着贝佐斯的理念，相信网上购物能够给消费市场开创不一样的的消费模式和体验，但是它们的成功就在于他们是按照中国人的购物习惯来布局发展的，而亚马逊照搬美国人的购物理念和习惯，没有本土化模式，错失良机。

亡羊补牢却为时已晚，无奈退出中国市场

亡羊补牢，失去了众多客户后，亚马逊回过神来，意识到本土化的重要性，开始进行补救，他们采取了很多手段，想要通过这些手段来挽回自己的市场，但是尝到了淘宝京东等网商的甜头后，有什么会有人回过头来再用亚马逊呢？

这时候亚马逊就知道已经没有办法再挽救回来了。一个企业的发展要有成功的商业模式，也要有充足的文化内涵，文化内涵来自哪里？就是对不同国家地区文化的理解和吸收，要根据不同的文化来制定不同的政策，进行本土化，这样才能够获得成功。随着亚马逊在中国市场话语权的渐渐消失，亚马逊的发展也受到了遏制。要发展，就要有钱，没人光顾，就没钱，这是一个很简单的道理。

淘宝和京东等网商公司的日益完善，也让亚马逊更难以为继。中国的企业已经占领了绝大部分资源，亚马逊哪怕调整策略，也已经来不及了。作为一个资本家，贝佐斯首先看重的就是资本，很显然，中国市场已经没有他能够吃下去的资本了，也正因为这样，他带着自己6万亿的资产，果断地退出了中国市场的角逐，向别的国家开拓市场。

结语

到这里，亚马逊就算是全面失败，贝佐斯也带着自己的资产撤出了中国。但是，我们也应该感谢亚马逊，正是因为他带来了竞争，才让中国的企业感受到了危机，从而进一步调整发展。如果没有他们的介入。也许我们的电商行业要晚好几年才能发现国内庞大的电商市场。唯有多元化发展，良性的竞争，才能成就非凡。

梁启超说过，物竞天择势必至，不优则劣兮不兴则亡，所以我们要充分从亚马逊的失败中吸取教训，防止滑铁卢的发生。

贝佐斯作为一个伟大的行业颠覆者和企业家，他是一个很好的对手，正是因为有外界这么一个强大的对手，才能促使中国企业的进步。适时应变，了解自己的定位，才能够越走越长，所以要坚持热爱本国文化，迈向新的领域，创造属于自己的辉煌。

（来源西芹文史）