弘阳集团高管签署廉正承诺书 多家房企工程反腐经验揭秘

日前，弘阳集团召开了地产、商业、资本等三个产业集团的月度经营分析会。

 

此次经营分析会上，在地产集团总裁何捷、商业集团总裁沈嘉颖、资本集团总裁王世雄带领下，各集团全体参会人员宣誓并签署《廉正承诺书》。

集团高管宣誓《廉正承诺书》

 

01地产行业的腐败呈现4大特征

 

房地产的腐败问题本是一个心照不宣的事。当房地产行情上行时，老板有足够的利润支撑，睁一只眼闭一只眼。可当近年来，楼市调控严厉，利润逐年下滑，“腐败”问题已经上升到了台面之上，演变为不得不打击的一个行为。

 

在地产天机的爆料之下，《地产采购内参》简单的总结有4大特征：

 

局部业务线的腐败演变为多线腐败

大事化小处理演变为报案绳之以法

点状零星反腐变成了常态性的反腐

规模化标杆性房企腐败也成重灾区

从上述的4个特征，我们看到在金钱与欲望面前，人性的弱点被暴露无遗。

 

即便是万达、万科、恒大、龙湖、金科等房企设立内部监察部门，腐败问题防不胜防，依然偶有发生。2019年，包括融创、雅居乐、朗诗、建发、中粮、泰禾、融侨、天地源、美的等多家房企无一例外发生腐败问题。

 

02弘阳打造独特廉正文化

 

今年的5月份是弘阳集团第二届的廉正文化月，“天鹅文化”是弘阳独特的廉正文化。

 

一是提倡 “白天鹅”，要求弘阳人的行为操守应高于集团要求、高于行业水平，使公司的廉正文化建设涌现更多正面事件、亮点事件；

 

二是反对 “灰天鹅”，指廉正操守缺乏标准或标准较低，应警示防范、小心克服，防止再次发生；

 

三是反馈“黑天鹅”，指舞弊类事件，即通过不正当、不合规甚至非法手段谋取私利，严重损害企业利益，应坚决杜决、严肃处理。

 

同时，弘阳董事长曾焕沙也提出了“两个零容忍”，分别是“数据造假零容忍”和“营私舞弊零容忍”，坚持反舞弊和扎篱笆两手抓，在强调反腐的同时积极填补公司管理漏洞，避免相同问题的反复出现，将风险管理融于业务管理当中，不断提高自身免疫力，打造廉洁的公司氛围。

 

据了解，弘阳集团还是企业反舞弊联盟工作委员会的成员。2019年11月1日，企业反舞弊联盟工作委员会会员代表大会在北京召开。弘阳集团凭借近年来在推进反舞弊机制建设方面的扎实成绩，荣膺“2015-2018年度企业反舞弊工作十佳单位”、“最佳承办单位”、“企业反舞弊优秀案例”等三项荣誉。

 

03多家标杆房企工程反腐经验分享

 

反腐难，难于上青天。

 

著名启蒙学者孟德斯鸠曾说：“一切有权力的人都容易滥用权力，这是万古不易的一条经验。”

 

万达的王健林曾说：我在集团不分管具体业务，唯一管的部门就是审计部，审计部就相当于万达集团的纪委。

企业反舞弊联盟第三届高研班

 

2019年8月22日~24日，中国企业反舞弊联盟第三届高研班之工程类反舞弊研讨会在弘阳上海总部举行。围绕房地产工程中存在腐败，众多标杆房企的审计负责人进行了经验分享。

 

世茂集团会梳理材料管理与施工现场管理重要内部控制流程节点，就材料送审、审批滞后、进场材料管理、工程量现场勘测、施工现场与设计图纸差异、施工进度管理、现场签证管理、隐蔽工程现场管理、施工现场管理规范等找出其中存在的舞弊风险点。

 

旭辉集团会从结算审计环节工程索赔内部控制要点，结合实务就审核核减、变更签证、索赔、计日工（抢工）、零星工程、隐蔽工程、分析抽样等疑难问题逐一展开了分析，并就土石方工程、模板相关周转性材料使用等结合案例进行深入剖析。

 

中南集团围绕动态成本管理的变化，从审计视角下的全成本管理，就硬性指标核定、已经发生成本核定、待发生成本预估、归集拆分检查结果确认总结分析等方面，重点就预算陷阱、包干合同检视、预判结算争议、谨慎结余释放等进行成本审计。

 

月星集团则是直接切入招投标管理中常见的高风险舞弊风险点，关于设置不合理条件限制或者排斥投标行为、投标人串标围标行为招标人与投标人之间串标行为、投标人弄虚作假行为、评标议标有关评委失职渎职行为、合同履约行为等审计。

 

总结

 

反腐无小事！各行各业皆是如此。

 

手机制造商华为，一直以来就有对高管定期进行廉洁教育的传统，其中最重要的一环是“高管集中参观当地监狱，倾听罪犯忏悔”。

 

万科风险防控体系中要求签署阳光合作协议，主要内容包括在合作过程中甲乙双方禁止的贿赂、利益冲突和串标围标等行为。

 

总之，要想反腐有成效，需要外部监管和企业自查，同时还需要企业文化感召，完善检举机制以及做好廉洁教育。

 

 

 

（来源地产采购内参）

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